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关于一清

  一清清洁服务(集团)有限公司成立于2001年6月,注册资金500万人民币,是上海市市容环境卫生行业协会会员单位,是一家从事办公楼、住宅小区、商场、宾馆、学校、医院、等各类场所室内、外保洁、开荒清洁服务以及各类登高清洗、保养、涂料、油漆、装饰施工等业务为主的专业性服务公司。

  公司实行总经理负责制,下设总经理办公室、市场运作部、保洁项目部、登高项目部、行政人事部、品质管理部六大职能部门,现拥有员工1000余人。 公司以严格的规章制度运作,照 “ISO9001”质量体系标准进行管理。

  一清清洁服务(集团)有限公司倡导绿色环保施工,拥有精良的技术和一流的机械设备,以 “服务第一、顾客第一”为服务宗旨,以“客户的要求为准则,用现代化、专业化的思维创造出最舒适的环境”为公司经营理念,秉持勤勉及创新精神,致力于改善环境,提高现代生活品质。

  公司成立16年来,始终将“以人为本”的理念贯穿管理的各个环节,把不断提高客户对服务的满意程度作为工作的追求目标,着重强调安全科学作业的特点, 凭借高标准的运作模式、雄厚的技术实力和一支具有高度合作精神的管理团队,在引进国内外先进技术设备的基础上

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  • 08
    2019-05

    一清集团2019年一季度工作会议

    一清集团召开2019年一季度工作会议 4月28日下午,一清集团召开了2019年一季度工作会议,通报2019年一季度总体经营和财务运营情况,听取集团战略实施、协同发展、风险管理,深入分析行业当前形势,全力以赴抓落实、抓冲刺,确保高质量的完成二季度指标任务。集团领导班子、特邀嘉宾、集团总部中层干部参加会议,各外阜子公司负责人视频出席会议。 会议期间,集团总部7位职能部门经理各自汇报了一季度经营情况、工作完成进度以及存在的问题。部分子公司代表,上海子公司总经理、杭州子公司总经理对一季度情况进行了汇报。本次会议期间,总部各职能部门经理全体起立,竞聘上岗发表竞聘演讲,由评审小组根据其现场发挥及日常综合表现进行评估。 会上,集团公司宣布了“关于第二届集团督查审计小组成立的通知”,对于一季度优秀先进工作者进行了表彰。随后,集团董事刘郑州、集团董事总经理娄建民、集团董事长何木火发表讲话。 集团董事刘郑州向全体一清职工解读了“一清员工激励计划”及“子公司事业合伙人计划”,进一步挖掘和激发员工的创造性,鼓励员工与公司共同成长,增强公司核心竞争力。 集团总经理指出,面对一季度的开局情况,全体管理干部要总结经验、吸取教训。一季度经营管理工作的指标落实力度不够,创新能力,改革发展战略的落实力度不够,这些都要求要追加在二季度完成。总经理强调,要塑造企业的价值体系,管理干部要敢于练兵,把手下练成一支有狼性的队伍,管理干部要专注于系统性的管理工作,杜绝扎在事务堆里。公司要注重企业文化意识形态的宣贯,要有人文关怀,中层干部的管理工作要有温度、高度、深度、建立各层级相互之间的信任。总经理对7个职能部门及各子公司的管理工作均做了点评和部署,子公司负责人的奋斗精神、风险管理水平需要重点加强。要求,加强管理,形成抓落实的合力;加强督导,硬起抓落实的手腕;加强制度建设,形成抓落实的长效机制。 董事长对集团一季度总体情况表示不满意。指出,集团上下要围绕“价值创造年”的要求撸起袖子加油干!对于安徽子公司负责人事件,第一届督查审计小组监察不力,董事长提出严肃批评。再一次对“员工激励计划”的实施进行了强调,对于优秀管理骨干将由集团董事会提名实施股权分享计划,对于管理干部的任用及考核以实现公司的指标结果来衡量,考核评价要注重实干,为负责者负责,为实干者撑腰。一清要时刻紧跟党中央的步伐,以时不我待、只争朝夕的精神,不忘初心勇敢前行,为五年战略规划目标共同砥砺奋进。 一、对公司发展撬动力强的事,要集中力量抓。优化营商环境,在单项优化的基础上,进一步实现全面优化,二季度指标完成要达到集团要求。 二、让员工有获得感的事,要用心抓。要有耐心、细心、卓越心推进项目服务管理工作,为公司奉献价值的骨干员工,公司要给予回应。 三、培育未来竞争力的事,要久久为功抓。公司未来的发展愿景,取决于今天的前瞻性布局、抓落实的能力水平及人才梯队建设。要全面打响“一清品牌特色”战役,把各项品牌建设任务落到实处。 一个行业、一个企业不能没有灵魂 2018年、2019年是极不平凡的两年,在“实现五年战略规划”奋斗目标的道路上,我们满怀信心、坚定前行,很辛苦、也很充实。正导向、转作风、树新风、选人才、守正创新,这是一清这两年来做的极有建树的事情。一清坚持与时代同步伐、坚持以员工为中心、坚持以精品服务奉献社会、坚持用明德塑造企业文化,希望所有一清人不断提高自身素质和能力,做到不负重托、不辱使命。 要用辩证唯物主义塑造一清人的世界观和方法论 董事长强调,必须抓住“五年战略规划”次元年的主要矛盾,必须要用实践、实干成果来检验我们的工作。必须坚持一手抓经济指标,一手抓管理指标,两手抓、两手都要硬。必须坚持从客观实际出发制定集团战略、夯实基础、推动工作。 弘扬“红船精神”走在时代前列 “红船劈波行,精神聚人心”,红船所代表和昭示的是时代 的高度,是发展的方向,是奋进的明灯。一清坚持走五年战略规划的发展方向,坚持走智能科技的发展路线,在战略推进的进程中,我们不能因循守旧,刻舟求剑,必须勇立潮头,敢为人先,以创新的精神永葆企业的蓬勃发展。面对新挑战、新机遇、新形势、新任务,要坚持和发扬“红船精神”,坚持用创新思想武装头脑,用创新思想观念谋划工作,与时俱进,开拓创新。 ​

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  • 22
    2019-04

    市场部培训会议

    2019年4月19日,一清集团总部市场部如期举行培训会议,参加会议的有总经办刘郑州先生,市场部总监王从伟先生,以及市场部的各位市场经理。 会议时长三小时,集中讨论如何使项目更加顺利的落地运行,前期的成本核算,项目勘察,以及如何更加快速便捷的投标,以更加有优势的方法拿下一些大项目,做成标杆项目,让一清集团的品牌化道路更加顺畅,王从伟先生发表重要讲话,希望市场部能在细节问题上好好把握,项目落地运行是一个很重要的过程,市场经理需要全方位监管项目,以及需要各部门的鼎力配合,更需要各位市场经理的全面合作,有团队荣誉,共同打造一清品牌,一清的品质服务。 品管部葛树春先生对于项目在运行过程中存在的问题进行了深度剖析,提出了相应的解决方案,为了让以后的工作更加顺利有保障的完成并且提高服务质量,打造品牌口碑,在相应的专业知识上,给各位做了详细的培训指导,如大理石的深度保养养护,使得集团市场部的市场经理专业度和知识面更加宽广,在以后的发展道路上越走越好!

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  • 04
    2019-04

    标杆项目受到表扬,总经办深入项目考察,董事长指出力争行业协会评比优秀项目

    3月份,一清集团标杆项目点虹桥万科和徐汇幼儿园分别收到了锦旗和感谢信,这是以情集团的集体荣誉,充分表现一清员工的高尚品德和拾金不昧。 3月21日,集团董事长参与行业协会评比会议,会后明确指出,2019年,一清集团力争评比行业协会的优秀项目,这是一清员工整全的目标,也是集团董事长和总经办的希冀。 3月份,一清集团总经理娄建民先生与总经办人员去项目点考察,提出更加严格的要求,希望标杆项目点进一步优化工作方案,提高工作效率,做好项目点的服务和清洁工作,打造一清品牌和口碑,在行业中树立标杆,做一流的服务和产品。 同在此月,一清集团未来科研事业部吸引一大批高材生,MBA等前来研讨,会议中,大家反响热烈,提出很多想法,董事长和集团未来科研总经理提出,在未来几年,一清集团将大力投入研发清洁智能产品,而后将会扩大研发领域,在AI时代,一清将在环保清洁行业做智能科技的领军企业。

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