 | 各位嘉宾、全体一清同仁、女士们、先生们： 2018年是深化企业改革的一年，理顺机制、健全制度、强化管理、优化组织结构、拓展业务版图、成立集团公司、成立党支部、成立子公司，优秀人才的引进，五年战略发展规划的修正，这一年我们做了很多的有意义的事。 2019年是一清五年战略规划的次元年，我们要告别“摸着石头过河” 的企业改革方式，要实干。我所说的“实干”就是要“咬定建设企业价值体系不放松”，不断沿革企业价值体系，不断提高企业价值诉求包括社会贡献价值，员工获得感价值等。就上海热线访谈中娄总阐述的关于提高集团化管理能力、塑造销售团队的狼性文化、深耕全国重点城市标杆项目、发展国际涉外家政服务、以“匹配”量化指标原则发展规模经济、追踪效益为先、实现资源共享；思路清晰、思想明确、路径精准。 在这里我主要补充以下几点： 一、优秀人才的储备和关键岗位人才的梯队建设 “致天下之治者在人才、功以才成，业由才广”,人才是公司发展的奠基石。2019年将计划实行股权激励计划，2020年将落地实行对公司有非常价值及卓越贡献的管理精英、骨干员工分步骤、有计划地实施股权激励，探索建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司中高层管理人员、核心业务（技术）人员的积极性。 二、子公司管理 2019年对于子公司的管理要遵循“负责人的工资总额与子公司经济效益相挂钩”的基本指导思想。要遵循子公司的工资总额随同子公司经济效益的增减而上下浮动的基本准则。要遵循各子公司的经营成果决定各子公司负责人的薪酬待遇的基本原则。 |
三、中层以上管理干部的职业发展 2019年对于一清中层以上的管理干部实行“先富与后富”的薪酬政策方针。调整薪酬结构，降低基本工资部分，调整并提高绩效薪酬并加大考核力度，管理人员的绩效挂靠所属分管的项目利润指标，让一部分有能力的精英管理人先富起来，树立标杆，先富带动后富，最终实现带领一清人共同富裕。 四、集团公司的指导思想 集团公司实行总经理负责制及总经理分层授权责任制，全面落实工作责任制，集团审计监察小组负责集团各子公司的监察审计工作，全面监管集团各子公司的内控管理工作。集团公司管理要遵循业绩目标奖惩分明的原则，业绩目标责任人能上能下的原则。集团公司要切实树立强烈的发展意识，目标意识，责任意识和品牌意识。 1、增强市场开发能力：市场部要加强对市场研究，对国家相关政策，法律法规的研究，在巩固和稳定既有市场的前提下，积极关注业界动态，大力开发新项目。 2、增强资本运营能力：一清人要解放思想，转变观念，资本运营要建立在现况扎实稳妥的前提下开展，切实的从思想上认清增强资本运营的方向。 3、增强多元经营能力：积极发展主营业务项目的同时，多元经营是一清长远发展战略。在具有相对优势的领域延伸产业链，积极拓展新项目，拓宽企业发展渠道。 4、固本清源三个坚持 始终坚持品牌化、规模化、标准化、科技智能化的发展道路 始终坚持以客户为中心 始终坚持全面的从严治司，不断提高集团的创造力，凝聚力和战斗力 18年春风化雨、春华秋实，一清迎来了从创立到发展的飞跃、迎来了从基础服务到服务品质的飞跃、迎来了从单一营运到集团规模的飞跃。接下来一清要坚定的走五年战略规划之路：2018年“定战略”18载风雨加冕成年；2019年“建组织”，改变管理模式集团化运作；2020年“攻战术”细节决定成败，波澜壮阔的规划成败取决于细节；2021年“加杠杆”，以智能科技加持；2022年“圆壹梦”力争实现五年战略规划目标。 在座的一清的同仁们，一清成立18年来，我们一清人自力更生、发愤图强、砥砺前行，依靠自己的辛勤和汗水书写了一清18年来的发展史。实现了从传统的手工保洁到专业机械化保洁的重大转变，不仅发展了自己也造福了社会。我相信，只要我们保持战略定力，下大力气解决存在的突出矛盾和问题，一清就一定能加快转入高品质的发展轨道，一清人一定能战胜前进道路上的一切困难和挑战，一清就一定能有更加光明的发展前景。 展望未来，为践行"为客户创造价值、为用户体现价值、为员工实现价值"的企业责任。上海一清信奉服务至上原则，坚持“品牌战略、服务取胜”方针，以坚定的信念，脚踏实地，锐意进取，努力创造无愧于客户、无愧于用户、无愧于员工的优异成绩，奋力把上海一清的茁壮发展推向新的高峰。 天地和谐，源于携手。 |
